品牌是優質的（de）服務。在當今的市場競爭中，服務是（shì）市場競爭的焦點，是為企（qǐ）業贏得市場、贏得顧客、贏得信譽的重要武器，是揚品牌之名（míng）、揚企業之名的極（jí）好途徑。為用戶提供優質、完善的服務，這是生產者（zhě）接近消費者（zhě）直接的途徑。世界知名企業在創名牌（pái）時（shí），無不把（bǎ）為用戶提供盡善盡美的服務作為他（tā）們共同追求的目標。《追求卓越》一（yī）書曾被（bèi）評為全美（měi）暢銷書。該書的作者（zhě）、兩位美國著名的美國管理學家托馬斯·彼（bǐ）得斯和羅伯特·沃特曼在廣泛（fàn）調查了（le）全美國傑出的43家企業之後，總結這些企業的成功經驗時，把“服（fú）務至上”作為其八大特征之一。他們在書中指出：“我們（men）研究調查的主要的（de）結論之一，就（jiù）是不管這些公司是屬於機械製造業，或是高科技工業，或是食品業，亦或者是（shì）閥門行（háng）業，他們都以服務業自居（jū）。”此話一語道破傑出企業成功的天機。良好（hǎo）的（de）服務能夠提高名牌的知名度，為企業爭取來（lái）更（gèng）多的顧客；而（ér）低劣的服務（wù）則會失去（qù）顧客。品牌是優良的品質。無論是產品品牌，還是服務品牌，它們都有一個共同的特征，就是都具有優良的品質。隻有優良的品質，才能打（dǎ）動用戶，才能被用戶信賴；而精良的產品、優質的（de）服務本身就是一個極好的廣告。品牌是優秀的管理。優良（liáng）的產品是優秀的人（rén）生產出來的，優質的服（fú）務是優秀（xiù）的人打造出來（lái）的。從這裏看出，人的素質起著關鍵（jiàn）的作用，而優秀的管理又是提升素質的關鍵。隻有優（yōu）秀的管理，才能注重人（rén）的主觀能動性；隻有優秀的管理，才能體現出精細的標準；隻（zhī）有優秀（xiù）的管理，才能創新出卓有（yǒu）成效的辦法促進事業的發（fā）展。每一（yī）個名牌企業（yè）或成功的經營者，無不注重其（qí）日常的管理。目前，盡管我國閥門行（háng）業各生產廠家正逐步加大科研（yán）和開發力度，但產品技術（shù）上的落伍，使得競爭不得力，生（shēng）產的閥門（mén）品種僅能滿足市場需求的70%左右。短缺（quē）的（de）低壓（yā）大口徑閥門及產需矛盾在品種和材質上的高中壓閥門，還有（yǒu）上述待開發的新（xīn）產品，都需要我們的閥門企業（yè）老研實、開發、拓展（zhǎn）。市場的競爭（zhēng），永遠是優勝劣汰。加快產品結構的調整，技術的更新（xīn），新品（pǐn）的（de）開（kāi）發，各牌的創立……是企業自身生存、發展、占場國內外市場（chǎng）的根基。現今每一個有實力企業以及（jí）不（bú）同的行業（yè）都在專注的打造自己的品牌，因為品牌可以更好的銷售自（zì）己的產品，品牌是什麽？就（jiù）是上麵的三點。