尼威閥門從今年10月份起在全公司（sī）內全麵推行（háng）4S管理工作，並對4S管理工作（zuò）進行了詳細的規劃，公司領導十（shí）分重視4S管理的推行工作，專門成立了以經理陳振（zhèn）坤同誌為主任的4S領導小組，要求各部門（mén）盡力將4S管理變成推動企業管理走上新台階的又一種有效途徑（jìng）。目前（qián），尼威閥門推行4S管理工作正在有條不紊的進行中，各（gè）項推進工作已經全麵展開，並在短期內取得了良好的成效，既促進了公司管理和公（gōng）司文化（huà）的全麵提（tí）升，又促進了公司經濟工（gōng）作發（fā）展。
    把4S作為全麵提升公司管理水平、提高工作效率、提（tí）高員工素質的一項重要任務來抓，也（yě）是現代工廠行（háng）之（zhī）有效的現場管理理念和方法之一。所（suǒ）謂（wèi）4S管理是指整理(Seiri)、整（zhěng）頓(Seiton)、素養（Shitsuke)、安全(Security)。整理：要與不要，一留一棄；整頓：科學布（bù）局，取用快捷；素養：養成習慣，以人為本；安全：安全操（cāo）作，生命第一。通過在公司（sī）實（shí）行4S管理工（gōng）作成果助力公司全麵發展。
    為切實做好4S管理推行工作，使4S管（guǎn）理理（lǐ）念深入到每一位員（yuán）工心中，因此在全公司範圍內通過多媒體、公司宣傳欄、員工早會（huì）等形式進行宣傳（chuán）、報道，並在全公司（sī）召開了推行4S管理專項工作動員（yuán）大會（huì），全（quán）麵部署（shǔ）4S推行的各項工作，為4S管理工作全麵推行做（zuò）好各項基（jī）礎工作。
    尼威閥門著力（lì）做好（hǎo）辦公室和生產現場的4S管（guǎn）理（lǐ）工作，並實行4S管（guǎn）理獎懲規定，營（yíng）造人人參與、從（cóng）我（wǒ）做起的4S管理工作氛（fēn）圍。同時加強4S管理工作的培訓教育，要求各部門和各位員工加強對4S管理的學習和領會，更新觀念，使每位員工真正認識（shí）公（gōng）司推行4S的目（mù）的和意義。