尼威（wēi）閥門從今年10月份起在全公司內全麵推行4S管理工作，並對4S管理工作進（jìn）行了詳細的規劃，公司領導十分重視4S管理的推行工作，專門（mén）成立了（le）以經理陳振坤同誌（zhì）為（wéi）主（zhǔ）任的4S領導小組，要求各（gè）部門（mén）盡力將4S管理（lǐ）變成推（tuī）動企業管理走上新台階的又一種有效途徑。目前，尼威閥門（mén）推行4S管理工作正在有條（tiáo）不紊的（de）進行（háng）中，各項推進（jìn）工作已經全麵展開，並在（zài）短期內取得（dé）了良好的成效，既促進（jìn）了公司管理和公司文化的全麵（miàn）提升，又促進了公司經濟工作發（fā）展。
    把4S作為全麵提升公（gōng）司管理水平、提高工作（zuò）效率（lǜ）、提高員工素質的一項重要任務來抓，也是（shì）現代（dài）工廠行之（zhī）有效的現場管理理念和（hé）方（fāng）法之一。所謂4S管理是指整理（lǐ）(Seiri)、整頓(Seiton)、素養（Shitsuke)、安全(Security)。整理：要與不要，一留一棄；整頓：科學布局，取用快捷；素養：養成習慣，以人為本；安全：安全操作，生命第一。通過在公司實行4S管理工作成果助力公司全麵發（fā）展。
    為切實做好（hǎo）4S管理推行工作，使4S管理理念深入到（dào）每一位員工心中，因此在全公司範圍內（nèi）通過多媒體、公司宣（xuān）傳欄（lán）、員工早會等形式進行宣傳、報道，並在全公司召開了推行4S管理專項工作動員大會，全麵部署4S推行的各項工（gōng）作，為4S管理工作全麵推行做好各（gè）項基礎工作。
    尼（ní）威閥（fá）門著力（lì）做好辦公室和生產現場的（de）4S管理工作，並實（shí）行4S管理獎懲規定，營造人人參與、從我做起的4S管理工作（zuò）氛圍。同時加強4S管理（lǐ）工作的培訓（xùn）教育，要求各部門和各位員工加強對4S管理的學習和領（lǐng）會，更新觀念，使每位員工真正認識公司（sī）推行4S的目的和意義。